Методи на обучение в поправително училище. (според E.D
От дълго време исках да разбера тази тема, но ръцете ми не достигаха. Онзи ден една статия ми привлече вниманието auto_krator : За фалшивите "експерименти" на привържениците на капитализма, които тогава т-ш, и реших да не протакам повече и да изразя какво мисля по тази тема в момента, без да претендирам за истина от последна инстанция (защото го направих не изучавайте задълбочено темата).
Гледната точка на другаря Автократор (както и другаря Буркина Фасо) е ясна от заглавието: експериментите на Худенко са нещо като саботаж, разрушителство, съзнателно въведени от тайни поддръжници на капитализма, за да дискредитират социализма като такъв и икономиката на СССР. в частност. Антисъветистите ръкопляскат на тази интерпретация на експеримента на Худенко изправени - дълги нестихващи аплодисменти, преминаващи в овации! Предвид изключителните резултати, които Худенко постигна.
Мисля, че другарят Автократор греши и прави фундаментално погрешен извод. В действителност всичко беше точно обратното: експериментът на Худенко е един от последните опити на истинските комунисти (ако искате комунисти сталинисти) да възстановят сталинистите методи на социалистическо управление в смутната епоха Хрушчов-Брежнев. Сега нека обясня какво имам предвид. И експериментът беше провален точно от псевдокомунистите Хрушчов-Брежнев, кариеристи-членове (за които Горбачов-Елцин и Путин-Чубайс-Медведев също са добри примери).
Т. Самодържец, добър, честен човек, усеща с черния си дроб, че капитализмът е смъртта на Русия, а социализмът е нейното спасение. И той с всички сили се опитва да защити съветския социализъм, без да осъзнава, че социализмът от модела преди 1953 г. и социализмът от модела след 1956 г. са две големи разлики. Сталинската икономическа машина, която създаде сталинското икономическо чудо, беше разбита от Хрушчов в началото на 1956 г. Или по-скоро дори не е така. Икономическата машина на Сталин даде безпрецедентен икономически растеж в историята. Но като всяка сложна машина, тя изисква постоянна фина настройка, настройка от опитни сталински майстори - за правилната й работа и по-нататъшното й усъвършенстване. Хрушчов пък смени специалистите със своите неграмотни, но всеотдайни приближени – и естествено машината започна да работи все по-зле. Брежнев пък изгони абсолютно омразните глупаци и каза нещо такова: махнете всичко от колата и не пипайте нищо, някак си работи - и слава богу, но ако започнете да регулирате, всичко ще падне на части.
Веднага ще кажа специално за антисъветските хора: сталинската икономическа машина не е ГУЛАГ, не репресии и не Беломорски канал. Сталинската икономическа машина е стотици и хиляди Худенки, открити долу и назначени на позициите на министри и директори на заводи. Вземете дизайнера на пистолета ZIS-3 Василий Грабин - това е типичен Худенко от ерата на Сталин. Но истинският Худенко, Иван Никифорович Худенко, нямаше късмет, той се роди с няколко десетилетия по-късно и талантите му останаха непотърсени, ненужни на кариеристите Хрушчов-Брежнев.
Всичко беше поезия, а сега да преминем към механиката, към устройството на същата тази сталинска икономическа машина. Сталин създаде тази машина, настрои я, настрои я и разбира се разбра как и защо работи (за разлика от "малкия Маркс" Хрушчов и още повече Брежнев-Горбачов). И сега ще разберем и неговата структура (в общи линии), използвайки примера на експеримента на Худенко.
1. Помислете за хипотетичен случай на експеримента на Худенко при капитализма. Нека се отклоним от факта, че е невъзможно експериментът на Худенко да се повтори точно при капитализма по много, много причини. По-специално, защото самата земя отиде при Худенко безплатно, а при капитализма тя трябваше да бъде закупена или наета (което коренно променя цялата физика на процеса). И по много други причини. Но за разбирането на това, което трябва да разберем (икономическата машина на Сталин), тези подробности не са важни в момента. Ето един условен Худенко, който организира определен условен технологичен процес и дава продукция десет пъти по-висока от тази на други производители. Какво ще стане при капитализма? През първата година Худенко ще получи супер печалби и ще се къпе в пари. През втората година десет (или сто) околни производители ще копират технологията на Худенко и също ще изхвърлят десет пъти повече продукти на пазара. Какво ще стане с пазарните цени? Те ще паднат (може би не още десет, но само два или пет пъти). Какво ще се случи с печалбата на Худенко? Той пак ще прави допълнителни печалби, но по-малки и ще се къпе в пари само до глезените. След още една година всички производители (които не фалират) ще преминат на новата технология. Цените ще се сринат (добре, ако само десет пъти, а не повече) и няма да има следа от суперпечалбите на Худенко. (По-нататък ще има фалити, някой ще напусне пазара и в крайна сметка доходността ще се върне до някаква близка до първоначалната средна норма на възвръщаемост и т.н., но това вече не е необходимо за нас.)
2. Сега нека видим как експериментът на Худенко е вграден в сталинската икономика. Първо, специалистите на Сталин изучават идеите на Худенко на хартия (в края на краищата има много луди и трябва да можете да ги филтрирате), коригират ги (и там Худенко нещо не е наред, според мен), преговарят за условията , и - давай! След година или две гледаме резултатите:
- производството на човек е десет пъти повече от индустрията - отлично!
- разходите за материални ресурси за единица продукция са два пъти по-малко от тези в индустрията - супер!
- заплатите са пет пъти по-високи от тези в индустрията - супер!
Какво се случва на третата година? Худенко е назначен за министър на земеделието, всички държавни ферми преминават към нова технология, всички стандарти се преразглеждат (т.е. производствените норми се увеличават и разходите се намаляват - всичко това въз основа на данните, получени от експеримента на Худенко) и ЦЕНИТЕ НА ДРЕБНО за готовите продукти са НАМАЛЕНИ (10 пъти).
Резултатът е почти точно копие на това, което би се случило при капитализма: екипът на Худенко (този, който изобрети и внедри новата технология) получи бонус под формата на увеличени заплати за две години на експеримента, а след това всички заплати в индустрията се върнаха към предишните си номинални стойности. Едва сега производството на стоки се увеличи, цените паднаха и тези номинални заплати могат да купят десет пъти повече продукти. Това е вътрешната механика на сталинската икономика.
Достатъчно умно...
3. Сега да се върнем към истинския експеримент на Худенко в условията на хрушчовско-брежневската икономика.
Тук Худенко изхвърли десет пъти повече продукти, спести половината от материалните ресурси, плати на работниците пет пъти повече от средната заплата за индустрията. Малко повече догодина. Догодина пак... И какво следва? От една страна, изглежда, че е полезно за страната - има повече продукти, спестява ресурси ... Но от друга страна, това се оказва вечно безплатно, КОЕТО ДОРИ ПРИ КАПИТАЛИЗМА НЯМА! Това не може, не трябва да бъде, особено при социализма. Тези. това е развалена, лошо регулирана машина на Хрушчов-Брежнев по някакъв начин работи и нищо добро не може да се прикрепи към нея. Освен това никой не разбира как и защо работи и никой не се интересува от това, защото всички са заети с кариера, интриги и интриги. И разбира се, експериментът на Худенко беше хакнат до смърт под някакъв пресилен претекст. И започна стагнация, необмислено движение по инерция накъде ще извади кривата, която извади през 1991 г.
„Технологията ще започне да работи, когато икономическият механизъм започне да работи, а икономическият механизъм ще работи, ако е насочен към човек. И. Н. Худенко.
„Нека ви напомня за целиноградския икономист Худенко. За втора година баща му (Н. С. Хрушчов - прибл. И. Л. Викентиев) внимателно следи дейността му. До края на 1962 г. се появяват първите резултати. Худенко, в експерименталните държавни ферми, поставени на негово пълно разположение, сведе отношенията с държавата до много проста схема: отчитаха крайния продукт, предаваха на асансьора непромененото количество зърно, договорено за няколко години напред, и това е всичко. С други думи, плащаха данъци на държавата в натура, а останалата печалба използваха за заплати, развитие на икономиката и други нужди. Всичко е просто и прозрачно и много подобно на идеите на Либерман и Белкин. Държавата обеща да не се намесва в делата на совхозите и не се намеси, те сами решиха вътрешните си проблеми.
Худенко сведе администрацията на совхоза до минимум, оставяйки директора, икономиста и още няколко души да им помагат. Той прехвърли цялата власт на звената, работещи на полето. Те решават как и кога да сеят, колко и какви машини са им необходими за това. Но най-важното е, че Худенко им позволи сами да съставят списъка на персонала, да изберат сами: да разделят фонда за заплати между множеството от тези, които работят с хладнокръвие, или да плащат правилно на тези, които работят с пълна отдаденост, и да се отърват на скитниците. Още през първата година от експеримента в държавната ферма Илийски, една от трите ферми, отглеждани от Худенко, събирането на зърно се е увеличило 2,3 пъти, а броят на хората, работещи на полето, е намалял от 863 на 85 души. И това въпреки неблагоприятното време - производителността на труда се е увеличила 6 пъти в сравнение със съседните държавни ферми, печалбата на работник - 7 пъти, а доходите са се увеличили 3-4 пъти. Съответно цената на зърното намалява 4 пъти. Ако средно в Казахстан един центнер зърно струва 6 рубли 38 копейки, то Худенко харчи 66 копейки за центнер за 1 рубла.
Средната печалба от центнер зърно върху новоразораните земи през 1954 г. възлиза на 206 рубли, което позволява да се възстановят всички разходи за развитието на девствените земи през първите четири години. Но тази печалба, с която баща ми толкова се гордееше, не можеше да се сравни с печалбата в държавните ферми Худенко. Тя, по отношение на центнер пшеница, скочи осем пъти до 1577 рубли, а заплатата на служителите се увеличи от 88 рубли на месец до 360 рубли. Толкова много в онези години получи директорът на средно голям завод. „Чудеса и нищо повече“, възхити се баща му, когато неговият помощник Шевченко му докладва за резултатите от втората година в държавните ферми, освободени на „свобода“.
Хрушчов С. Н., Никита Хрушчов: Реформатор, М., "Время", 2010 г., с. 813-814.
Съдбата в СССР е символична „... Иван Никифорович Худенко. Основен финансов работник на Съвета на министрите на СССР с ранг на заместник-министър, Худенко през 1960 г. доброволно се ангажира да проведе икономически експеримент в държавните ферми на Казахстан. Предложенията на Худенко бяха много прости: той предложи система за пълно отчитане на разходите и икономическа независимост и най-важното - истинска система за материални стимули. Платени са постигнатите резултати, а не положените усилия.
Експериментът беше фантастичен успех. Заетостта на хора и машини в държавните ферми беше намалена 10-12 пъти, себестойността на зърното - 4 пъти. Печалбата на работник нараства 7 пъти, а заплатите 4 пъти. С цифри в ръка Худенко доказа, че широкото въвеждане на неговата система в селското стопанство на страната ще позволи 4-кратно увеличение на производството - въпреки факта, че пет милиона души ще бъдат заети в селското стопанство вместо сегашните тридесет милиона.Вестниците писаха ентусиазирано за експеримента на Худенко бяха заснети филми, но никой не бързаше да приложи системата му в цялата страна. Освен това през 1970 г. неговата държавна ферма Акчи е затворена по заповед отгоре.
Държавната ферма беше затворена в разгара на сезона, без да се изплатят парите на работниците и без да се върнат инвестициите им. Худенко и неговите работници продължиха борбата със законни средства, като се обърнаха към съда. Перипетиите на тази борба отразяват борбата вътре в съветското ръководство. Решенията на съдилищата бяха отменени няколко пъти и бяха приети нови. Някои медии продължиха да пишат за стойността на експеримента.
И накрая, през август 1973 г., Худенко и неговият заместник са осъдени за "кражба на държавна собственост" - на шест и четири години. Дори и след присъдата, протестите на големи икономически дейци на страната по този случай продължиха. 12 ноември 1974 г. Худенко умира в затворническа болница. И това далеч не е изолиран случай на криминално потискане на новите икономически тенденции.”
Буковски В.К., И вятърът се връща ... М., "Захаров", 2007 г., стр. 176-177.
Казахстански режисьори на документални филми заснеха за Н.И. Худенко и неговите постижения във филма "Човек на земята". През 1964 г. новият първи секретар на Централния комитет на КПСС L.I. Брежнев го погледна и приключи всички спорове така: „Това е преждевременна работа“ ...
Нека отбележим като установен факт, че това работи при колективните социалистически методи на управление, но не работи при капиталистическите, където „човек за човека е вълк“. Методът на Худенко е опит да се възроди методът за повишаване на ефективността на икономиката, практикуван в СССР преди Хрушчов, с неговия основен принцип: от всекиго според способностите, всекиму според труда, т.е. когато всички са нужни, няма излишни, но заплатите са различни, според принесената полза.
Вътрешен икономист-реформатор в областта на селското стопанство. Експериментът е успешен, но самият реформатор е осъден от властите по икономически обвинения и умира в затворническа болница...
„Да ви напомня за целиноградския икономист Худенко. За втора година татко (Н. С. Хрушчов- Прибл. I Л. Викентиева)следеше отблизо дейността му. До края на 1962 г. се появяват първите резултати. Худенко, в експерименталните държавни ферми, поставени на негово пълно разположение, сведе отношенията с държавата до много проста схема: отчитаха крайния продукт, предаваха на асансьора непромененото количество зърно, договорено за няколко години напред, и това е. С други думи, плащаха данъци на държавата в натура, а останалата печалба използваха за заплати, развитие на икономиката и други нужди.Всичко е просто и прозрачно и много подобно на идеите на Либерман и Белкин. Държавата обеща да не се намесва в делата на совхозите и не се намеси, те сами решиха вътрешните си проблеми. Худенко сведе администрацията на совхоза до минимум, оставяйки директора, икономиста и още няколко души да им помагат. Той прехвърли цялата власт на звената, работещи на полето. Те решават как и кога да сеят, колко и какви машини са им необходими за това. Но най-важното е, че Худенко им позволи сами да съставят списъка на персонала, да изберат сами: да разделят фонда за заплати между множеството от тези, които работят с хладнокръвие, или да плащат правилно на тези, които работят с пълна отдаденост, и да се отърват на скитниците. Още през първата година от експеримента в совхоза Илийски, една от трите ферми, стопанисвани от Худенко, реколтата от зърно се е увеличила 2,3 пъти, а броят на работещите в полето е намалял от 863 преди 85 Човек. И това въпреки неблагоприятното време - производителността на труда се е увеличила 6 пъти в сравнение със съседните държавни ферми, печалбата на работник - 7 пъти, а доходите са се увеличили 3-4 пъти. Съответно цената на зърното намалява 4 пъти. Ако средно в Казахстан един центнер зърно струва 6 рубли 38 копейки, то Худенко харчи 66 копейки за центнер за 1 рубла. Средната печалба от центнер зърно върху новоразораните земи през 1954 г. възлиза на 206 рубли, което позволява да се възстановят всички разходи за развитието на девствените земи през първите четири години. Но тази печалба, с която баща ми толкова се гордееше, не можеше да се сравни с печалбата в държавните ферми Худенко. Тя, по отношение на центнер пшеница, скочи осем пъти до 1577 рубли, а заплатата на служителите се увеличи от 88 рубли на месец до 360 рубли. Толкова много в онези години получи директорът на средно голям завод. „Чудеса и нищо повече“, възхити се баща му, когато неговият помощник Шевченко му докладва за резултатите от втората година в държавните ферми, освободени на „свобода“.
Хрушчов С.Н. , Никита Хрушчов: Реформатор, М., "Време", 2010 г., с. 813-814.
Символична съдба в СССР "... Иван Никифорович Худенко. Основен финансов работник на Съвета на министрите на СССР с ранг на заместник-министър, Худенко през 1960 г. доброволно се ангажира да проведе икономически експеримент в държавните ферми на Казахстан. Предложенията на Худенко бяха много прости: той предложи система за пълно отчитане на разходите и икономическа независимост и най-важното - истинска система за материални стимули. Платени са постигнатите резултати, а не положените усилия. Експериментът беше фантастичен успех. Заетостта на хора и машини в държавните ферми беше намалена 10-12 пъти, себестойността на зърното - 4 пъти. Печалбата на работник нараства 7 пъти, а заплатите 4 пъти. С цифри в ръка Худенко доказа, че широкото въвеждане на неговата система в селското стопанство на страната ще позволи 4-кратно увеличение на производството - въпреки факта, че пет милиона души ще бъдат заети в селското стопанство вместо сегашните тридесет милиона Вестниците писаха ентусиазирано за експеримента на Худенко, бяха заснети филми, но никой не бързаше да приложи системата му в национален мащаб. Освен това през 1970 г. неговата държавна ферма Акчи е затворена по заповед отгоре. Държавната ферма беше затворена в разгара на сезона, Некато плащат пари на работниците и не връщат инвестициите им. Худенко и неговите работници продължиха борбата със законни средства, като се обърнаха към съда. Перипетиите на тази борба отразяват борбата вътре в съветското ръководство. Решенията на съдилищата бяха отменени няколко пъти и бяха приети нови. Някои медии продължиха да пишат за стойността на експеримента. И накрая, през август 1973 г., Худенко и неговият заместник са осъдени за "кражба на държавна собственост" - на шест и четири години. Дори и след присъдата, протестите на големи икономически дейци на страната по този случай продължиха. 12 ноември 1974 г. Худенко умира в затворническа болница. И това далеч не е изолиран случай на криминално потискане на новите икономически тенденции.”
Буковски В.К., И вятърът се връща ... М., "Захаров", 2007 г., стр. 176-177.
Казахстански режисьори на документални филми заснеха за Н.И. Худенко и неговите постижения във филма "Човек на земята". През 1964г новПърви секретар на ЦК на КПСС Л.И. БрежневПогледнах го и приключих всички спорове така: „Това е преждевременна работа“ ...
"тази работапредставлява опитанализ на уроците от експериментите, проведени от И. Н. Худенко в Казахстан - през 1963 г. в совхоза Илийски и през 1967-1969 г. в Опитната ферма за производство на витаминно-билково брашно в село Акший (регион Алма-Ата).Авторът многократно е имал възможност да разговаря с Худенко И. Н. по проблемите на неговите експерименти, тяхната социално-икономическа същност, да се запознае с документацията за експериментите, да разговаря с работниците от икономиката в Акший, да се срещне и да обсъди проблемите на експеримент с академик Т. И. Заславская (тогава член-кореспондент на Академията на науките на СССР), служители на Института по икономика на Академията на науките на СССР, доктор на икономическите науки В. Д. Белкин, кандидат на икономическите науки В. И. Переведенцев, които изучават резултатите от експеримента, да участва в работата на „кръглата маса“, организирана от „Литературная газета“, и в процес като свидетел.
Основният въпросСоциално-икономическите експерименти на И. Н. Худенко, чиято идея той обосновава и изпраща на правителството на СССР през 1960 г., е въвеждането на пълно отчитане на разходите в сектори, в които резултатите от труда не са адекватни на трудовите процеси (селско стопанство, строителство, геология, рибарство и др.) по метода на „затворената кутия“. Същността на метода е следната: ефективността на труда се оценява чрез сравняване на стандартните разходи за жив и материализиран труд (определени на входа в "кутията") и действителните (определени на изхода) с резултата. Теоретично тази част от метода не е нова. Заслугата на автора е, че той обоснова целесъобразността на използването му, тъй като методът не се използва в реалното управление, като се заменя, въз основа на догматично разбираната и интерпретирана позиция на В. И. Ленин - „социализмът е счетоводство“, като се вземе предвид труда процеси.
Из книгата "СПОМЕН ЗА БЪДЕЩЕТО", Руслан Азимов. В селското стопанство, например, трудът се оценяваше стъпка по стъпка (оран, брануване, сеитба, плевене, жътва и т.н.) според трудовите процеси. Подобен ред, не само принуден да държи много счетоводители, породи икономически и морални изкривявания. Машинистът можеше да оре перфектно, но се оказа, че оранът е ненужен или дори вреден за крайния резултат. Сеитбата може да се извърши бързо и технически безупречно, но не и в оптимални агротехнически срокове и т.н. Така много междинни операции могат да се извършат добре, дори отлично, но крайният резултат да е нулев, поради една пропусната или неизвършена време.срок на технологичната операция.
Трябва да се отбележиДруга особеност - предимството, което предоставя използването на метода "черна каса" - е възможността да имате само една сметка в банката, отразяваща приходите и разходите на титуляра. Той също така подобрява ефективността на механизма за икономическо управление.
Ново в предложението на авторабеше метод за преодоляване на трудностите при изчисляване на обществено необходимите разходи за труд за единица продукция. В капиталистическото производство обществено необходимите разходи се определят от пазара. У нас се разбра, че това може да стане по научно обосновани стандарти. Нормативната рамка обаче беше „ахилесовата пета“ на икономиката и си остава такава и до днес. I. N. Khudenko предлага да се вземат най-добрите световни постижения (не средните за индустрията, не средните за света, а най-добрите) като основа за нормиране на разходите за жив труд. Но при условие, че ако производителят работи по-добре, то цялата икономика на живия и материализирания труд остава при него. Това предложение решава много проблеми: никой не трябва да бъде убеждаван да не кара К-700 при тъщата на палачинки, никой не трябва да бъде награждаван за икономия на гориво, резервни части, гума и т.н. Не бяха необходими маси счетоводители и счетоводни документи, всичко се решаваше от стандарта и приемната карта. Това гарантираше съвпадението на интересите на индивида, колектива и обществото. В случай, че доходът на производителя се увеличи неумерено, И. Н. Худенко предложи въвеждането на наистина прогресивен данък върху дохода. Точно така, не „таван на заплащането“, а прогресивен подоходен данък, при който до 90 процента от заплатите могат да се облагат с данъци, ако са неоправдано високи.
Друга фундаментална разпоредбаавторът беше стандартът за заплащане. Тъй като жизненият минимум не се изчислява в нашата страна (резолюцията за изчисляването му е приета едва през 1987 г. - Резолюция на ЦК на КПСС и Съвета на министрите на СССР № 825), тогава волюнтаристичният подход надделя и преобладава в тарифното плащане. Необходимата работна ръка не е съобразена с цените и нуждите. Авторът, въз основа на позицията на К. Маркс, че ако заплатите на производителя се различават значително от средните, тогава той ще намери начин да компенсира (с други думи, той ще открадне, ако не продукта, тогава времето), той предложи авансово заплащане на живия труд, като се отчита нормата (дяла) жив труд за единица продукция. С оглед на сложността на тази процедура, авансовото плащане беше определено на 1,5 рубли на човекочас, или 250 рубли на месец (с минимално плащане от 30 рубли по това време). Освен това, като се има предвид, че трудът е обществено полезна дейност, никоя от разновидностите на труда сама по себе си не може да бъде нито добра, нито лоша („всяка работа е добра, избирай според вкуса“), нормативното авансово плащане беше еднакво за всички (директор, машинен оператор, счетоводител и др.) окончателното плащане е извършено въз основа на резултатите от работата. В резултат на това се проявиха най-добрите, по-високи квалификации, умения, старание.
Новостта е предложена и от И. Н. Худенкоорганизация и формиране на трудови колективи и тяхното управление , Като се има предвид сезонният характер на труда в селското стопанство (и редица други отрасли), авторът обосновава необходимостта от среден годишен седемчасов работен ден, а не 41-часов седмица или седемчасов работен ден (осем часа при петдневна седмица).
Набиране на персоналсе извършва от самия колектив (след, разбира се, образуването на протонуклеуса). Основната, начална клетка е самоподдържащата се връзка, която е неразделна част от колектива на самоподдържащото се предприятие. Ръководителите и ръководителите на икономиката са изборни и се отчитат пред колектива. Управлението на предприятието се осъществява от съвет на мениджъри на звена, текущото управление е самоиздържащо се управленско звено, което съществува върху законов (договорен) процент от дохода. Не е зададен работен план или ограничение за броя на служителите.
По подобен методЕкспериментът в совхоза Илиски се провежда от март 1963 г. до края на годината. Основни резултати. Полевата работа, която преди експеримента не се извършваше от 800 души (500 души бяха включени в прибирането на реколтата от Алма-Ата), беше извършена от 80 души. Ръстът на производителността е впечатляващ. Въпреки това във финансово отношение делата на експерименталната ферма се оказаха не толкова блестящи - те практически не се подобриха. Анализът на причините е важен не само от гледна точка на оценката на експеримента и неговите непосредствени резултати, но и от гледна точка на проблемите, генерирани от новата икономическа система. Първият проблем възниква като следствие между икономическото счетоводство и липсата на търговия на едро с дълготрайни активи.
В опитната фермаселскостопанска техника се базира на 800 души, по-специално 225 трактора. Експерименталното стопанство запази оборудване за 67 души (80 трактора), а след като ремонтира останалото, реши да го продаде, за да не плаща много значителни амортизационни отчисления и да не умъртви оборудването. На фермата беше отказано съдействие за разрешаване на този проблем, трябваше да се плати амортизация.
Втори проблемсе оказа още по-трудно: еднократното освобождаване на над 700 души породи проблема със заетостта. Да наемеш 700 души не е лесно в голям град, но къде можеш да намериш работа в провинцията? Не е оказвана помощ на опитното стопанство. Фермата беше принудена да плаща минималната заплата, която съществуваше по това време - 30 рубли, като обезщетение за безработица. Това породи социален конфликт: много, най-търсена работа, а не помощи. Но въпреки това ползите натовариха тежко икономиката на експерименталната ферма.Усложнява финансовото състояние на опитното стопанство и фактът, че зимните култури, засети от неговите предшественици, измръзнаха и загубите бяха „окачени“ на новата ферма.
И още един урок беше даден от експеримента- Постави проблема за фундаментално подобряване на управлението. Тъй като основата за оценка на дейността на икономиката беше сравнението на разходния стандарт и действителните разходи, нямаше нужда от маса междинни счетоводни и отчетни операции както на ниво статистика, така и на селскостопански органи, планирани, съветски. Ръководните работници на тези звена се чувстваха без работа - старите методи на управление вече не бяха подходящи и не бяха готови за новите, още повече че в новите условия много от тях обективно станаха ненужни.
Експериментът в Илиски беше прекъснат, но в. Худенко не губи надежда да го възобнови. След година и половина работа в совхоза той се убеди в икономическата ефективност на своята система. Но в същото време разбрах, че е невъзможно да се наложи нов икономически модел върху старата, добре установена структура на държавната икономика с бюрократичен апарат за управление и полуиндивидуален манталитет на работниците. Беше необходимо да се създаде нова икономика, където първоначално не можеше да има нито допълнителни хора, нито допълнително оборудване.
В Министерството на земеделието на КазахстанПо това време А. Е. Елеманов работи като заместник-министър. Според тези, които го познаваха, той е ерудит, ентусиаст, човек с кристална честност. В продължение на няколко години, до смъртта си, той подкрепя И. Н. Худенко и лично контролира, в противоречие с партийните власти, създаването и експлоатацията на експериментални ферми.
Със съдействието на А. Е. Елеманов,известно време по-късно Худенко успя да продължи експеримента. Държавната ферма Илийски все още се обитава от хора от тези, които са работили в експерименталната ферма за производство на витаминно-билково брашно, организирана по инициатива на И. Н. Худенко. За тях годините на работа в експерименталната държавна ферма остават най-запомнящите се, най-значимите на фона на десетилетия селски труд. И беше от какво. В новото домакинство на Худенко "офисът" се побираше в стаята, в която той живееше. Но къщите за работници в село Акший при Иван Никифорович са построени петстайни, с площ над 90 квадратни метра, с топла вода, електрическо отопление. Не е ли вярно, че днес само най-богатите фермери могат да си позволят подобни градски удобства? И в Опитната ферма такива къщи бяха издигнати за обикновените работници, тъй като в нейната система видимата материална основа на демокрацията беше съчетана с безплатен труд и просперитет.
Това беше добре разбрано от тезикоито последваха бившия си директор в Акший, където в полупустинята трябваше да бъде създадена нова ферма в буквален и преносен смисъл. Техният ентусиазъм не може да се обясни само с големи печалби. Да, и не може да има "дълга рубла", докато икономиката не достигне проектния си капацитет. В Акший се събраха съмишленици, които решиха не само да работят усилено и да печелят пари: тези хора искаха да изградят наистина свободен живот за себе си.
Начело на Опитното стопанство беше координираща връзка от двама души. Директор беше Михаил Василиевич Ли, а икономист-счетоводител Иван Никифорович Худенко. Всички решения се вземаха колегиално, в съвета на икономиката, поради което управленската връзка беше изпълнителният орган. За да възстановим пълната картина на работата и живота в Опитното стопанство, нека се обърнем към спомените на работещите там през 1968-1970 г.
„Когато пристигнахме в Акший, - казва Г. А. Илиян, - не трябваше да премахваме функциите на счетоводители и контрольори, както в Илийски. Веднага ги изоставихме, за да не надуваме щатовете. Всеки трябваше да получава заплата в зависимост от количеството и качеството на крайния продукт. И на никого не е плащано във фермата за междинни продукти или услуги, като ремонти и т.н. Тогава ще разберете защо.
Връзки в растениевъдствотоизбраха мен, въпреки че в екипа имаше много хора с висше образование, например Владимир Антонович Хван, който преди това е работил като главен инженер на совхоза Т. Бокин, и други специалисти от различни ферми. Да, никой не гонеше позиции, тъй като решенията се вземаха на съвета и след това всеки си правеше работата. Аз например закарвах и брашно във фуражния завод, защото всъщност бях шофьорска връзка. Документите не отнемаха почти никакво време: взехме предвид само разходите и продуктите. Работата беше организирана така, че никой да не може да си „почива” за сметка на своите другари. В края на краищата нямахме допълнителни хора и ако някой внезапно поиска да подремне в далечното поле, тогава производството на крайния продукт ще падне с тонове на ден. И бързо щяхме да намерим мокасина по веригата. Но ние нямахме и не можехме да го имаме. Подбрани са надеждни хора, за всеки е гарантиран от екипа.
Всички предложения за рационализациявнедрихме в нашата връзка без никаква координация с директора или Худенко. Той сам ни научи да го правим. И те не отидоха по-късно, не поискаха награда от родната си държава, както беше обичайно по онова време. Знаехме, че всяка иновация, ако е ефективна, ще повлияе на крайния резултат, а оттам и на приходите ни.
Продавахме продукти директно на държавата, на фиксирана цена, в която между другото печалбата беше изключена. Тоест получавахме висока за онези времена заплата и вземахме оборудване на кредит и го плащахме с продукти. И изградено, и разширено производство. И всички печалби отиваха в държавата. В същото време в Акший построихме такива къщи за работници, в които по-късно, когато експериментът приключи, се настаниха районните власти. И властите, те няма да влязат в лоша къща ...
Не мога да си спомня без болка как Министерството на земеделието буквално разби нашия експеримент.. Мениджърите на всички етажи на административната пирамида чувстваха заплаха за съществуването си. Те просто не бяха необходими в такива количества. Представете си, че по модела и подобието на Опитното стопанство ще бъдат създадени стотици и хиляди ферми в републиката. Ние, селяните, бихме платили на мениджърите процент от личния си доход, както фермерите на Запад плащат на всякакви консултанти и предприемачи в сферата на услугите ...
В Опитното стопанство, както казах, имаше двама управители. Те съществуваха с 10 процента от общата ни заплата. В тази сума са включени всички режийни разходи на мениджърите, както и техните заплати. Лий и Худенко бяха принудени да намалят непродуктивните разходи, за да получат повече в деня на заплатата. Ако цялата система за управление на земеделието работеше по тази схема, тогава административният персонал нямаше да набъбва от година на година и спестяванията в цялата страна щяха да бъдат астрономически ... Заложено беше най-високото ниво на производителност на труда в света в стандарта на обществено необходимите разходи в Акший. А ние, 48 души, доставяхме 1150 тона най-качествена продукция веднъж месечно. Само за година нашата ферма произведе една трета от общото количество витаминно-билково брашно, събрано в Казахстан!
Можете да говорите за живота и работата в Опитната ферма дълго време. Но искам да подчертая основното. Тези, които преминаха през училището на Худенко, вече не можеха да работят лошо, независимо къде се озоваха след края на експеримента. Разбрахме не само принципите на научната организация на труда, системата на заплащане и много други. Основното беше, че Иван Никифорович чрез работа, чрез ежедневна комуникация ни предаде своето отношение към живота, може да се каже, във философски план. Видяхме със собствените си очи, че хората сами могат да изградят красив живот за себе си. Работата им беше по вкуса, щяха да осигурят на всички апартаменти до две години. Тези, които бяха сред първите, станали „собственици на жилище“, придобиха специално достойнство (не говоря за радостта, която е естествена за всеки новодошъл): качеството на жилищата, висок стандарт на живот, съчетан с безплатен труд, щастливо преобразен вчерашен совхозник.
Ще ви дам случай, за да го докажете.. Веднъж Худенко и Лий отидоха в Алма-Ата по работа и министърът на доставките дойде да ни посети, не си спомням сега. В една обикновена държавна ферма посещението на такива висши власти би било организирано както трябва. Задължителна среща, червен плат на масата на президиума, гарафа с вода, раболепни усмивки на добра дузина от главните специалисти... Така се случи, че нямаше кой да поздрави госта. Худенко и Ли ги нямаше, а работникът, който стоеше на АВМ (автоматична машина за обработка на витаминно брашно), не можеше да спре да работи: беше немислимо да спре агрегата, който произвеждаше три тона продукти на час. Освен това цялата технологична верига щеше да спре в разгара на жътвата, от жътвата на полето до опаковането на готовото брашно в чували. Министърът (!) трябваше да изчака края на смяната, за да разговаря с работниците...»
Инокентий Антонович Лийв опитното стопанство за производство на билково брашно ръководи логистичната връзка. Дипломиран технолог-технолог за студена обработка на метали "на непълно работно време" също беше шофьор и стругар с общо предназначение. С една дума като фермер на Запад - хем швейцарец, хем жътвар. Освен него в връзката работиха Алексей Тимофеевич Кобиляцки, Иван Сапоненко, Филип Андреевич Читалов и Николай Максимович Евсюков. Те отговаряха за ремонта и поддръжката на тракторите, доставката на горива и смазочни материали, оборудването за зареждане с гориво на полето и инсталирането на оборудването. Те също така инсталираха полската система за ПРО, една от най-производителните по това време. Всеки от членовете на връзката притежава поне две специалности.
И. А. Лий каза: „Някъде прочетох, че има такава формулировка за щастие: това е, когато отиваш щастлив на работа от вкъщи и се прибираш от работа. Тези, които са работили с Худенко, няма да могат да забравят атмосферата на творчество, инициативност и свобода. Той обясни нашите функции по следния начин: майсторите са необходими не за ремонт на трактора, а за да гарантират, че оборудването работи без повреди, без спиране. Обикновено работниците в машинните и тракторните работилници или, да речем, водопроводчиците в градските жилищни отдели работят на парче. Оказва се, че едва ли не ги интересува тракторът да се поврежда колкото се може по-често, а крановете да текат навсякъде. Тоест всичко е обърнато с главата надолу. И ако на водопроводчиците се плащаше, за да се гарантира, че няма оплаквания от жителите, колкото по-малко оплаквания, толкова повече пари. Тогава самият той ходеше от апартамент на апартамент и правеше профилактика... Същото се случи и с нас. Като заплата получавахме процент от заплатата на оператори и машинисти, които директно отглеждаха люцерна и я преработваха в брашно. Така се погрижихме тракторите да не бездействат, за да печелят максимално много машинистите.
По отношение на производителността, внесената единица ABM беше истинско растение. При нас работеше на три смени и харчеше по 7,5 тона дизел на ден. И ние имахме малки камиони за гориво, два тона, един и половина. Трябваше да преправям. В една нормална съветска икономика подобно "своеволие" беше немислимо. И ако всеки такъв въпрос като преоборудването на камионите трябваше да се решава в органите, тогава щяха да бъдат загубени седмици.
Когато заводът беше пуснат, започват да се нуждаят от колички за доставка на люцернова трева. И така, ние ги измъкнахме от Ташкент за пет дни, 10 каруци. И имаше само две коли. Бяхме си майстори не само в производството. Кой сега може да обяви на директора, че връзката си е свършила работата и три дни присъствието ни във фермата не е необходимо? И след това цялата връзка със семействата им да отидат до Исик-Кул? Худенко ни научи, че ако няма работа, няма какво да изобразим работата, трябва да си починете. Това повишава и общата производителност на труда. И ако имахме свободни дни, тогава взехме автобус и отидохме да плуваме, да правим слънчеви бани, да се забавляваме с децата ...
Е, работиха като добър стопанин в градината си - за себе си.Неслучайно ние, по същество малък екип, произведохме една трета от всички витаминни продукти в републиката. Така че дадох примери за почивка специално, за да покажа, че системата на Худенко не се фокусира върху интензивността на труда, тя се стреми към висок краен резултат, който в крайна сметка винаги и във всичко се постига благодарение на мозъчното напрежение, освен ако, разбира се, работа на професионални щангисти... Ако можехме да автоматизираме производството в Акший, така че изобщо да не работим физически, но в същото време да произвеждаме повече брашно, бихме сметнали, че производителността ще се увеличи. Но нещата вървяха към това: работниците жадно четяха Техника-Младост и подобни списания, книги, брошури, за да дадат тласък на мозъка си. И Худенко планира да автоматизира напояването на нашите земи. Разбира се, пълното изключване на физическия труд на село е извън сферата на фантастиката. Но всъщност истинският прогрес е някъде в тази посока ... "
...Експериментът Акший не беше просто прекъснат. Той беше смазан в буквалния смисъл на думата.. Много по-късно докторът на икономическите науки В. Белкин и кандидатът на икономическите науки В. Переведенцев публикуват в „Литературная газета“ статии „Драма Акчи“ (1 април 1987 г.) и „Читатели и служители“ (9 септември 1987 г.), в които назовават поименно онези, които не позволиха да поникнат кълновете на истинското счетоводство на разходите. Административният апарат се съпротивлява на системата за управление, предложена от И. Н. Худенко. И това е разбираемо. За висшите ръководители подкрепата и разпространението на експертизата на Akshiy би било като самообслужване на собственото му погребение. Оказа се, че ръководителите на селското стопанство са получили всички награди, отличия и материални награди за неизвестно какво. Защото експериментът на Худенко беше не само добър сам по себе си, той ясно показа колко лоши са нещата в цялата република, в страната.
Ако идеите на Худенконамери подкрепа и повсеместно разпространение, това би било истинска революция в икономиката. Страната в изобилие щеше да си осигури храна и суровини. Жизненият стандарт на трудещите се реално ще се повиши. Щеше да рухне системата за отчитане на трудовите процеси, която не даде нищо на никого, нито на държавата, нито на народа, освен заплатите на цяла армия от счетоводители, счетоводители и икономисти. Това беше убедено от тогавашния заместник-министър на земеделието на Казахската ССР А. Е. Елеманов, чието мнение беше запазено в официална кореспонденция. За продължаването на експеримента в село Акший той трябваше да се бори почти от първите дни на организирането на Опитното стопанство. И с прекия си началник - министъра на земеделието на Казахската ССР.
„Преди да се излекувам от болестта, бях лишен от възможността лично да ви информирам, че експериментът в Опитното стопанство за производство на билково брашно даде положителни резултати: производителността на труда изпреварва ръста на заплатите, рентабилността също е по-висока от тази на съседите и цялата република“, пише на 24 март 1970 г. до секретаря на ЦК на Комунистическата партия на Казахстан Г. А. Мелник. - Тъй като някои водещи (Министерството на земеделието) другари принуждават подчинени хора, противно на здравия разум, да превърнат нормалните числа в материали, дискредитиращи експеримента, моля ви, другари А. Н. Баранов, Д. Мукашев, с участието на И. Н. Худенко, да нарисувате направи обективен доклад за икономиката, икономиката и производителността на труда на своите работници през 1969 г. и разгледа всички материали в селскостопанския отдел на ЦК на КПК или Министерския съвет на Казахската ССР.
Не среща подкрепата на лидерите на нашата република А. Е. Елемановмногократно се прилага в Москва. Ето един от неговите доклади: „До секретаря на ЦК на КПСС другаря Кулаков Ф. Д. За легализирането на експерименти, които разкриват тайната на душата на фермера
... В държавните ферми на Казахстан е изключително раздут административен апарат. Средно една държавна ферма има 110 служители на този апарат.В рамките на един месец совхозът трябва да изготви 15 000 различни фактури, счетоводни ведомости и други разчетни документи, съдържащи 1800 показателя само за счетоводство и заплати.
Тази огромна документацияе невъзможно да се провери и на практика изчисляването на заплатите става неконтролируемо с големи нарушения и надбавки.Явно сегашната система на заплащане и отчитане на труда е много сложна. Той е объркващ и остарял и не позволява наистина правилно отчитане и контрол. Задачата на Министерството на земеделието е правилното организиране на планирането, нормирането, отчитането на извършената работа и реда за заплащане на труда в държавните стопанства. През последните десет години икономиката на совхозното стопанство изобщо не се подобри, а напротив, влоши се. Нека цитираме конкретни цифри от консолидираните годишни отчети на държавните ферми.
Цената на 1 центнер зърно от 1959 до 1968 г. се е увеличила от 4,07 рубли на 6,55 копейки. Загуби - от 10 милиона рубли до 130 милиона, режийни разходи за 1 рубла брутна продукция от 0,1 рубла до 0,17.Брутната продукция започна да се произвежда наполовина по-малко.
Може би загубите през 1968 г. в размер на 130 милиона рубли са случайни? Не. Загубите през следващата 1969 г. достигат половин милиард рубли.. Междувременно, както сме убедени от опита на неквалифицираната система на организация и заплащане на труда, където държавните ферми сега търпят загуби, е възможно да се реализира печалба.
Тази нова система намалява режийните разходи до краен предел и автоматично активира всички производствени резерви. За сравнение: всички документи, съставени в опитната ферма за годината, съдържат 34 хиляди показатели на стойност 1020 рубли, а в обикновена държавна ферма документацията съдържа около 20 милиона показатели на стойност 600 хиляди рубли. Само намаляването на бумащината крие резерв от 800-900 милиона рубли годишно за държавните ферми на републиката.
Факт е, че цената на един индикатор, включително разходите за разработване и публикуване на тарифната система с нейния океан от норми и цени, струва най-малко 3 копейки, като една дума на телеграфа. Въпреки това, по телеграфа, всеки нормален човек се опитва да изпрати телеграма по-евтино, като избягва дублирането на думи. В държавните планове, счетоводни и оперативни отчети има непрекъснато дублиране на показатели. Например използването на земята в държавните ферми, оборотът на стадата, движението на продуктите, броят на служителите, фондът за заплати, капиталното строителство, поддръжката, работата на полето се дублират милиони пъти. Следователно многократните опити за намаляване на цената на апарата доведоха до противоположни явления - през последните десет години режийните разходи за държавните ферми се увеличиха от 10 на 17 копейки за 1 рубла брутна продукция. Тези цифри ясно убеждават, че е необходимо да се установи нормата на показателите и лимита на парите за тяхното плащане. Точно както се прави с телеграфните и издателските разходи. Там се харчат пари на дума, на печатен лист и т.н. Ние също можехме да настроим отчетността на 34 000 показателя за всяко държавно стопанство и цялата кореспонденция на 100 страници.
Тъй като нещата не вървят добре, трябва да потърсите изход. Има два начина да направите това:
1. Засилване на контрола върху състоянието на всички показатели с цел повишаване на тяхната ефективност, тъй като са признати за необходими;
2. Драстично намаляване на броя на показателите чрез прилагане на изцяло нова система на планиране, отчитане и отчитане.
В първия случай разходите за непроизводителен труд ще се увеличат още повече, което противоречи на последните постановления за намаляване на разходите и опростяване на икономическия апарат.
Във втория случай разходите се намаляват, но възниква въпросът как да стане това?
Създадена е експериментална ферма, за да се идентифицира тази възможност.за производство на билково брашно към Министерството на земеделието на Казахската ССР. В опитната ферма няма заповеди, заповеди, счетоводни ведомости, касови ордери и други бюрократични книжа. Цялата счетоводна и планова, финансова документация съдържа 34 хиляди показателя годишно. Преведено на езика на икономиката, това означава, че при новата система на счетоводство и финансиране хартиената вихрушка ще отнесе през последното десетилетие не 900 милиона совхозни рубли годишно, а само два милиона, а останалите 888 милиона повече отколкото да покрие загубите на държавните ферми, за които беше споменато по-горе.
В Опитното стопанство на две страници е поместен петгодишен план за производство на продукти и доставката им на държавата, броя на служителите и фонда за работна заплата, с обема на капиталните вложения и кредитните вложения, а годишният счетоводен отчет за изпълнението му е на една страница.
Въз основа на 34 хил. показателя един икономист-счетоводител състави годишен отчет за три дни и го представи в земеделското министерство на 7 януари. Основният показател в него е брутният доход (новосъздаденият продукт), а в една обикновена икономика - десетки, дори стотина души, като са написали 20 милиона показателя за година, не могат да видят в набъбналия си годишен отчет толкова важен показател като брутен доход (новосъздаден продукт). С прости думи държавните ферми и министерството работят със затворени очи. Те бяха покрити с море от документи, които бяха споменати по-горе.
Изглежда, че един „малък“ счетоводен отчет трябва да има „зелена светлина“, тъй като той взема за основа единствения важен показател - брутния доход. Фокусирайки се върху този показател, е възможно да се повиши икономиката на страната в най-кратки срокове.Без решаването на общия проблем - преразглеждането на теоретичните основи на селската икономика - е невъзможно да се поеме решението на конкретни проблеми за повишаване на ефективността на производството в селските райони.
Ние дълбоко вярвамече ако статусът на нашия експеримент, който И. Н. Худенко сега практически провежда, бъде публикуван в пресата и в същото време бъде обявен конкурс, тогава ще има огромен брой хора, които искат да работят по новата система. Би могло да се повиши производителността на труда и значително да се повиши жизненият стандарт на нашите хора. В крайна сметка логиката на икономиката е, че производителността на труда се определя от един показател - размера на брутния доход (новосъздадения продукт на един средногодишен работник). А в провинцията ще са необходими десет пъти по-малко, отколкото при сегашната система. Освободените постепенно ще се насочат към други отрасли на народното стопанство и сектора на услугите. Един селянин би заменил десет норми и ставки, заплетени в океана. Контролът на много хора върху дейността на един конкретен стокопроизводител би станал ненужен.
За това какво се случва в други ферми на Казахстанможе да се прецени от таблицата по-долу. Обичайно е да се преценява работата на държавните и колективните ферми по много показатели. Но щом дейността им беше оценена по размера на новосъздадения продукт, тоест икономическата ефективност, се очерта картина на истинска катастрофа.
Ето показателите:
Наименование на показателя Според държавни ферми 1969 (в рубли) В s. Акший 1969 (в рубли)
Размерът на новосъздадения продукт на работник 840 || 5140
Годишна заплата на един служител 1268 || 3000
Цифрите говорят сами за себе сиТрябва обаче да се каже, че в Опитната ферма, която все още не е достигнала проектния си капацитет, производителността на труда изпреварва заплатите, а в държавните ферми заплатите са един път и половина по-високи от размера на новосъздадения продукт. Просто казано, материализираният труд се изяжда. Това не е нищо повече от колапс на сегашната система на счетоводство, отчетност, планиране, финансиране, организация и възнаграждения, забулена от противоречиви показатели. Именно те удушиха светлия ум на фермера, породиха безразличие и безразличие в него ...
Учтиво Ви молимза разрешаване на експеримент върху неквалифицирана система на организация и възнаграждение в опитна ферма за производство на витаминно-билково брашно в съответствие с одобрената от мен методика, разработена от икономиста И. Н. Худенко. Прехвърляйки върху мен, разбира се, отговорността за резултатите. Имам пълното доверие, че представената от нас техника ще даде добри резултати.
Заместник-министър на земеделието на Казахската ССР
А. Елеманов
В средата на 1970г, преди прибирането на реколтата, опитът е прекъснат, а Опитното стопанство за производство на витаминно-билково брашно е ликвидирано. Иван Никифорович Худенко веднага започна да търси неговото продължение. Той отново и отново се обръщаше към учени, към партийни органи с молба за помощ, за да разбере, опитваше се да се добере до висшите власти. Но по това време той и неговите другари са загубили основната си опора: заместник-министърът на земеделието на Казахстан А. Е. Елеманов е починал.
Започва открито преследване на И. Н. Худенко. Първоначално се опитаха да го уличат в опит за длъжностно присвояване в особено големи размери. Прокурор Е. Онегин от Прокуратурата на СССР обаче доказа, че не е имало присвояване и присвояване. В края на краищата, когато организира експериментална ферма в Akshiy, държавата отпусна 1,6 милиона рубли. И при затварянето на своите материални активи и парични суми възлизат на 2,1 милиона рубли. Делото е прекратено "поради липса на престъпление".
ЕКСПЕРИМЕНТ ХУДЕНКО И.Н.
Диверсифицирана държавна ферма "Илийски" от района на Алма-Ата, Худенко Иван Никифорович.
Резултати:
Брой счетоводители и ръководители 132 души в 62-ра и 2 души в 63-та.
Произведено зърно на работник - 317,3 тона, за сравнение - 15,6 тона през 1962 г.
Както се вижда, през 1963 г. в сравнение с 1962 г. производството на зърно се е увеличило 2,9 пъти, механизираните връзки са увеличили производителността на труда 20 пъти. През 1964 г. совхозът предава на държавата повече от 1 милион пуда зърно - над два пъти повече от предишните години. 3 пъти е спестен фонд работна заплата и с толкова е намаляло използването на апортни средства. В същото време цената на центнер зърно падна от 5-7 рубли до 63 копейки. Съответно заплатата се увеличи до 300-350 рубли. Построени са къщи по индивидуален проект, монтирани са водопроводни инсталации, монтирани са електрически печки, изоставен е дворът на дома, положена е зимна градина, собствен театър ...
В началото на 60-те години на миналия век неспокойният икономист получава ръководството на диверсифицираната държавна ферма "Или" в района на Алма-Ата. Тук Худенко организира експеримент за въвеждане на "неквалифицирана система на организация и възнаграждение". И казано по-просто, Худенко прехвърли своята държавна ферма на пълна самоиздръжка, подкрепена от преки материални стимули за работниците. Платени са постигнатите резултати, а не положените усилия.
Вместо тромава система от три сложни отдела и девет екипа за полски култури с огромен брой работници и обща, тоест „ничия“ техника, бяха създадени 17 единици от 4-5 души с възложена им техника (комбайни, трактори и т.н.). Всяка връзка имаше строго определени функции и разходен фонд за тяхното изпълнение. На девет тока работеха до 500-600 души в зависимост от количеството зърно. След реорганизацията по системата на Худенко бяха създадени три механизирани течения, които ги обслужваха само 12 души. Броят на ръководителите в совхоза беше намален от 132 на двама души - останаха управителят (който е и главен агроном) и икономист-счетоводителят на зърнения отдел.
Икономическите резултати от експеримента бяха зашеметяващи. Работата по новата система започва на 1 март 1963 г. През първия сезон производството на зърно в совхоза се увеличи 2,9 пъти, печалбата на работник - седем пъти, а цената на центнер зърно падна от 5-7 рубли до 63 копейки. Производителността на един работник в механизираните звена се е увеличила почти 20 пъти за година. Съответно приходите са се увеличили. Ръководителят на връзката получаваше 350 рубли на месец, операторите му получаваха по 330 рубли. В други държавни ферми на СССР дори 100 рубли се смятаха за добър месечен доход.
Иван Худенко получи разрешение да въведе нова система на заплащане в един от девствените региони на Казахстан. Цялата работа беше разпределена между малки самоиздържащи се звена, към които беше поставено едно изискване: да произведат определен обем продукти до определена дата, като заплатите се изплащаха без ограничения, според постигнатите резултати. Резултатите от работата в продължение на няколко години бяха поразителни: производителността на труда надвиши средното ниво почти 20 пъти, разходите за производство на зърно бяха намалени четири пъти, заплатите се увеличиха четири пъти, а печалбата на работник седем пъти. Изчисленията, направени от И. Худенко, потвърдиха, че въвеждането на такава система в цялата страна ще увеличи производството на зърно няколко пъти, като същевременно намали броя на заетите в селското стопанство от 35 на 5 милиона души.
СХЕМА. ДОХОДИ НА РЕМОНТНИКА.
Всяка връзка, печелейки пари по определен начин, приспада определен процент към ФОНДА ЗАПЛАТИ НА РЕМОНТИТЕ. Условието (ПРАВИЛО) за плащане - ако техниката работи ПРАВИЛНО във връзката, тогава преводите се извършват изцяло. И ако нещо откаже, тогава няма изброяване. Тази картина на нашата диаграма е изобразена под формата на лайка, в центъра на която е ФОНДЪТ ЗА ЗАПЛАЩАНЕ НА ТРУДА НА РЕМОНТИТЕ, състоящ се от горните удръжки.
Това е всичко! И КАКВИ БЯХА ПОСЛЕДСТВИЯТА! Нямаше нужда да гледаме кой и кога идва на работа, какво прави и как го прави. Знаейки, че заплащането на неговия труд е ОБСЛУЖВАЕМА ТЕХНИКА, майсторът ще направи всичко, за да я осигури. Ако по-рано, когато плащаха за ремонт, за майстора беше изгодно да смени „прецакания“ двигател (много ремонти и следователно пари!), Но сега не е - ОБСЛУЖВАНЕТО е важно - те плащат за това. От смяната на двигателя е по-лесно да се направи профилактика навреме, да се следи смазването, настройката и това повишава производителността на труда, превантивната работа е десет пъти по-малко трудоемка.
Такива ПРАВИЛА ЗА ДВИЖЕНИЕ НА ПАРИЧНИТЕ ПОТОЦИ гарантират ПРАВИЛНАТА РАБОТА на предоставеното оборудване.
Икономическият експеримент на Худенко.
Когато промишлеността, разрушена от войната, беше възстановена в СССР и те получиха възможност за мирно развитие, индустриалният експеримент беше норма в края на 50-те и началото на 60-те години на СССР. Имаше опити и в селското стопанство. Най-резонансният беше казахстанският опит във въвеждането на „неквалифицираната система на организация и възнаграждение“, разработена от икономиста Иван Худенко, подготовката на която започна през 1960 г. в совхоза Илийск, близо до Алма-Ата. Самият експеримент е започнат на 1 март 1963 г.
И. Худенко е работил като началник на отдела за финансиране на държавни ферми в Министерството на земеделието на Казахската ССР. Извършването на изчисления в тази област изискваше известна интелектуална смелост, защото 40 милиона души бяха заети в провинцията! И. Худенко стига до следния извод: за практическото прилагане на икономическото изчисление в селското стопанство е необходима както нова система на организация на производството, така и разпределение според труда. Математически това може да се изрази по следния начин. Има задължителни разходи за труд. Задача: как да принудите един безотговорен човек да направи всичко по силите си, така че неговият труд не само да е равен на задължителните разходи за труд, но да надхвърли това равенство?
Системата на организация на труда в совхоза Илийски беше проста и гениална: в допълнение към намаляването на броя на производствените работници с 10 пъти (в совхоза, където И. Худенко се ангажира да въведе своята система, преди това са работили 853 души), беше опростено и сведено до минимум (само начална и крайна точка) отчитане на ресурсите, а с него и 132 счетоводители и ръководители. Създадени са 17 звена от по 5-7 души с предоставена им техника (комбайни, трактори и др.) и средства, които управляват и за които отговарят. При И. Худенко преодоляването на саботажа, "отрицателното участие в управлението" се постига чрез положителното включване на работниците в управлението. На мястото на надзирателя има самоуправляващ се производствен екип, докато парите формално остават под формата на апортни разходи, които всяка връзка управлява и всъщност под формата на заплати, които всеки управлява индивидуално . Пропилен - ще останеш без нищо, спасен - използвай за развитие. Включвайки се в управлението и разпореждането със средства, човек става отговорен за общия резултат и лично заинтересован от резултатите от своята работа. Само за година икономиите от използването на материални ресурси: дизелово гориво, резервни части и др., се оказаха три пъти. Интересен момент е, че възнаграждението на ремонтния екип е направено на принципа - колкото по-малко оборудване се ремонтира, толкова по-висока е заплатата на ремонтника. Именно това решение беше взето на съвета на връзките.
Както вече споменахме, от 132 счетоводители и мениджъри Худенко остави само директора (той е и главен агроном), който беше подчинен на съвета на бригадирите и икономист-счетоводителя (координатор на експеримента). На девет течения на сезон работеха до 500-600 души, бяха създадени три механизирани течения, които обслужваха до 12 души. През първата година икономическите резултати бяха зашеметяващи. Показателите на зърнопроизводството от механизирани звена през 1963 г. спрямо 1962 г. са представени, както следва:
Бруто зърнена реколта в тона - 9204, за сравнение - 3150 през 1962 г. Броят на средногодишните работници - 29 души, за сравнение - 202 през 1962 г. Произведено зърно на работник - 317,3 тона, за сравнение - 15,6 през 1962 г. Фонд работна заплата (хил. рубли) - 59, за сравнение - това е 181 през 1962 г.
Както се вижда, през 1963 г. в сравнение с 1962 г. производството на зърно се е увеличило 2,9 пъти, механизираните връзки са увеличили производителността на труда 20 пъти. През 1964 г. совхозът предава на държавата повече от 1 милион пуда зърно - повече от два пъти повече от предишните години. 3 пъти е спестен фонд работна заплата и с толкова е намаляло използването на апортни средства. В същото време цената на центнер зърно падна от 5-7 рубли до 63 копейки. Съответно заплатата се увеличи до 300-350 рубли. Изградени са къщи по индивидуален проект, монтирани са ВиК инсталации, монтирани са електрически печки, изоставен е домашен двор и е поставена зимна градина.
Пет години по-късно, след като получи подкрепата на заместник-министъра на земеделието на Казахстан А. Елеманов, И. Худенко отново ще продължи експеримента в друга държавна ферма Акчи, официално наречена "експериментална ферма за производство на витаминозно билково брашно". Добавянето на такова брашно, което съдържа много протеини и витамини, към диетата на кравите повишава млечността с 30-40%. Принципът на организация на труда е същият като при Или. Всички връзки се разпореждаха изцяло със средствата, управлението премина през съвета на свързващите.
И. Худенко обедини производствените единици в самоуправляващ се трудов колектив. Ръководи съвета на бригадирите (линк). Годишна и дори сезонна задължителна ротация на съвета, всеки се научава да управлява и да се разпорежда с резултатите от труда. Управление на човек от човек, т.е. принудителният труд от друго лице престава да бъде професия. Принципът на самоуправление работи. Това е първата стъпка към прехода „от управление на хора към управление на неща и процеси“.
Това постави на дневен ред редица въпроси, които не можаха да бъдат решени в рамките на експеримента. Първо, при такава висока производителност на труда беше напълно логично да се повдигне въпросът за намаляване на работния ден (и преходът към петчасов работен ден се обсъждаше в СССР през 60-те години). Второ, експериментът показа, че човек, който свободно владее различни професионални дейности - от селското стопанство и механизацията до управлението на производствения процес - е норма: това означава, че тясната специализация е отклонение. Трето, което е напълно логично, такова ниво на производствена култура изискваше преход към всеобщо висше образование, но не към всяко висше образование, а именно към универсално лабораторно политехническо образование, което беше изоставено в СССР през 30-те години.
Всеки човек без изключение трябва да бъде обучен и включен в процеса на управление. Точно това демонстрира И. Худенко на примера на организацията на труда под формата на самоуправляващ се трудов колектив.